5月23日，顺北油气田6-6X井完钻，实际钻井周期105天，较计划大幅度缩短，工程质量优秀。

  钻井提速，是技术、管理、人员素质等因素相互作用的系统工程，把这一些因素综合起来发挥最大作用，离不开监督管理机制的建立和完善。西北油田石油工程监督中心对顺北油气田钻井全链条实行甲乙方一体化监督管理，以激励为动力，提高工程质量和钻进速度，以考评为手段，促进承包商队伍整体水平提升。新开发井平均钻井周期由开发初期的281天缩短至139天，提速明显。

  顺北油气田井深普遍超过8000米，高温、高压、高含硫，分布在18条断裂带上，地质结构异常复杂，垮塌漏失如影随形，工程难度堪称世界级。

  顺北油气田开发初期的大部分承包商队伍虽然曾在塔河老区块积累了丰富经验，但多数队伍的设备、工艺技术、人员素质难以满足超深井的开发要求。为尽快建产，西北油田石油工程监督中心摒弃过去严责重罚的做法，采用激励为主的监督方法。

  他们对项目工程实行优质优价、重奖轻罚，对提速提效加大奖励力度。这促使承包商为高速、高效、高质量完成项目工程，主动升级关键设备，积极引进新工艺、新技术。

  原来，乙方单位由于节省人力成本，对现场的技术支撑比较薄弱。这一措施的实施，促使乙方管理部门选派与钻井难度相适应的专家驻井带班，有效促进施工现场技术水平提升。

  换了设备，有了技术支撑，队伍素质也在一场场硬仗中得到锤炼和成长。“2022年，我们更换了全新设备后，井打得慢慢的变好，慢慢的变快。最近完钻的601斜井，平均机械钻速较设计提高21%，并被评为优质工程。”顺北601斜井平台经理冯伟伟说。

  该中心还逐步把对乙方的监督管理重心，从钻井队上移到钻井项目部，解决乙方现场管理政出多门、标准不一的难题，为提升管理上的水准提供抓手。

  “甲方监督有别于第三方监督。我们既是甲方也是监督，双重身份都要有作为，不能到现场才开始监督，也不是越俎代庖直接领导。”该中心副经理杨红满说，“要把现场监管向工作流程两头延伸，做到事前有评估，事中有监督，事后有总结，形成向好发展形态趋势。”

  该中心在钻井全链条贯彻甲乙方一体化理念，进行深层次地融合。在施工前，优化工作流程，甲乙方共同审核制定每一开次施工设计的具体方案；施工中，针对复杂异常井况，每周组织甲乙方专家进行会诊；施工后，甲乙方一同做评估，总结提速经验和存在不足。

  他们将事后评估改为事前评估，在乙方完成设施安装和试运转之后、开钻报验之前，进入现场，对乙方综合能力做评估，不合格的人员不得上岗，不合格的设备不得入场，不合格的钻井队不得开钻。

  为防止乙方不合格人员进入现场，石油工程监督中心建立钻井、修井、测井、录井、定向等全专业关键岗位备案制度，制定变更评估考核审批流程。如果变更关键岗位人员，须通过评估考核。今年以来，驳回不符合标准要求、面试不通过的钻井关键岗位变更人员27人，驳回测录井关键岗位变更人员10人。

  为进一步提升钻井能力，该中心引导承包商加大对钻井施工的技术支撑力度，选派与钻井难度相匹配的专家驻井带班。出台优质优价管理办法，对评为优质工程、节约钻井周期的承包商加大奖励力度，将施工能力与招投标挂钩，引导承包商更新升级关键设备，引进新工艺、新技术、新产品。建立钻井远程决策预警系统，对复杂异常进行预警提示，及时掌握现场情况，便于甲乙双方联动解决现场技术难题。