近四年来，尼日尔归纳项目部在低油价等极端杂乱的大环境下，完成了项目可继续展开，在较好地保证集团公司尼日尔商场油气展开的一起，产量与效益年年超量完成使命。

  出产运营从始至终坚持安全高效，与项目部推行的“下沉一级，靠前指挥”办理模式密不可分。

  项目部具有8部钻机、4部修井机及配套专业部队56支，具有年钻井全家、三全家新井投产及修井服务才能，用工总量最高达1414人。而在低油价时期，每年只需一两部钻修井机，商场就到达饱满。

  “曾是长城钻探海外前三的大项目，一会儿变成了包含雇员在内的100多人的项目。”据项目部办理人员介绍，最困难的时分，中方职工只留下13人，外籍雇员仅剩单个巡井人员，一切设备封存待命。

  从顶峰到低谷，项目部不得不面临这样的局势：商场作业量缺乏且不接连，配备阶段性短期发动和封存已成为常态化。加之甲方出资继续紧缩，对施作业业降本日益进步，高质高效施工已成为最基本要求。

  这样，就会呈现“原设备新部队、原队号新班组、原雇员新编制、原项目新流程”的“四新”情况，以及“项目发动阶段化、工期要求精准化和要害岗位当地化”的“三化”局势，给项目办理带来很大应战。

  面临现状，项目部确立了办理层率先垂范、靠前指挥的整体作业思路，决计用这根“扁”挑起“双担”。

  就此，“下沉一级、靠前指挥”的办理模式浮出水面，一个“围着底层转，围着转盘转”作业格式逐步构成。

  “留守的中方人员，就像火种相同宝贵，由于只要他们对项目作业最了解，对各方面危险最清楚。”在采访原尼日尔归纳项目部司理、现东部出产指挥中心主任高健时，他谈及那段阅历依然浮光掠影。

  推行处、科级干部负责制，深化“一岗双责、靠前监督”，全要素管控危险，是这一办理方法的首要内在。其要害是提早把一切危险和危险圈闭，而不是让井队去摸着石头过河。

  正由于如此，专业技能人员从项目发动前严厉考评挑选人员，到对新到现场的钻井以及配套的专业技能人员和当地雇员面临面训练，再从现场设备整改搬安开工到口井完毕悉数完成下沉一级，全程辅导，直接处理和处理实际问题，完成了项目部与底层零距离对接。

  2017年9月，在Sipex项目远程搬家期间，作为驻现场总指挥的项目部HSE总监刘文秀与井队干部职工患难与共，露宿沙漠4天。四天里，刘文秀细分办理单元，组成KFR项目组，在长城有关部门的辅导下，顺利完成了来自10个国家22批次设备调拨和物资收购、254车次累计25万公里设备搬家使命，遭受的艰苦和困苦史无前例。

  当口井作业见到杰出显现后，共收到由阿尔及利亚国家石油公司总裁、区域司理等签发的表扬信7封。这一战，扭转了项目部单一商场格式，发明了工程技能总包服务的纪录。

  靠前指挥最长的是总工程师宋巨君。在Kafra-1井施工中，当钻进至3585米之后呈现气侵显现，短起下测后效，最大全烃值达57%，泥浆密度最低时低于1.00克/立方厘米。宋巨君采纳稳步进步泥浆密度的方法压井，很好地维护了油气层，并交出优质井。

  仅2018年，处、科级干部驻井天数达1000余天，圆满完成了CNPC等3个商场的7口探井和3口出产井使命。

  “下沉一级，靠前指挥”让项目部度过了最困难的时间。打造特征的办理模式成功项目积极探索和不懈努力的方向。

  “怀着方针去驻井，带着成果回项目。”是驻井人员的作业理念。每一次驻井，驻井人员编撰陈述，总结发现的问题，现场处理方法和办法；经过“回头看”，查漏补缺、加强薄弱环节，固化成项目部的办理模式。上一年年头，驻井干部发现甲方推行的Hazard hunt行为办理工具很有作用，并将其应用到CNPC商场，先后展开6次Hazard hunt，颁发奖品107件，均匀口井圈闭62个危险。

  细化责任，靠前指挥人员当好“两师四员”。即：当宣传员和监督员，要点在于对规章制度、作业规范的宣贯和监督执行；当协调员和辅导员，处理底层实际问题，进步作业效率；当训练师和咨询师，让职工树立正确的安全理念，将各类作业危险控制在最低。

  固化施工经历，树立模板仿制推行。项目部拟定了部队发动、封存运转大表和计划模版，使部队短期复产和封存完成“开关自若”。上一年，项目共动用钻井队3支，修井队1支和各类专业方面技能服务部队20支，施作业业安全高效。此外，在靠前指挥人员的率先垂范下，已有5名青年主干走上渠道司理和专业方面技能司理岗位。

  “要继续深化这一办理模式。”项目部司理郭宝民在谈及本年出产经营使命时，充满信心。本年是大EEA项目局面之年，眼下，其他6部钻机和3部修井机正在做重启预备，估计10月份将悉数发动，恢复出产。