《大庆钻探工程公司 “铁人队伍心向党 决战扭亏勇担当”全员生产劳动竞赛实施方案》（庆钻发[2021]65号）日前通过OA系统正式下发，详细的细节内容都有啥？快跟随小编的步伐一起看一看吧~

  2021年是政治大年、改革大年，是“十四五”开局起步之年，也是大庆钻探工程公司（以下简称公司）决胜扭亏解困攻坚战的收官之年。为进一步深化“六个全员”工作，助力打赢页岩油新会战，为公司决战决胜扭亏解困建功立业，根据“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动要求和油田公司“鼓干劲、促‘三立’、创一流”主题劳动竞赛总体部署，结合公司实际，经研究决定，在全公司范围内开展“铁人队伍心向党 决战扭亏勇担当”全员生产劳动竞赛。

  以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习贺信重要指示精神，大力弘扬大庆精神铁人精神和劳模精神、工匠精神，锁定“追赶超越，打造国际一流工程技术服务企业”发展目标，搭平台、建载体、创条件，努力建设一支“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的铁人式职工队伍，引导广大职工逐渐增强危机意识、市场意识、效益意识、责任意识，提高节约挖潜、降本增效、市场营销的能力和本领，全力以赴打好页岩油会战、决战决胜扭亏解困，以优异成绩庆祝建党100周年，切实在公司高水平发展的伟大实践中，担当新使命、展现新作为、做出新贡献。

  竞赛自文件下发之日启动，至2021年12月31日结束（包括创纪录奖等在内的竞赛考核评比范围追溯至2021年1月1日）。

  竞赛范围有页岩油会战区块，致密油、深层天然气领域，川渝、陕晋、新疆等在内的公司国内外市场各钻井区块和其他生产领域。

  以基层队为竞赛主体，分为钻井单元、技术保障单元、井下作业单元、生产服务保障单元，包括：公司所属钻井队，钻井液、定向、完井、工具、欠平衡技术服务队，固井队，录井队及各解释评价开发室，压裂队，修井队，试油队，运输队，钻井工具加工、机械加工、修理车间等。

  开展以古龙页岩油钻探会战及致密油、深层天然气领域为主战场，其他国内外市场各钻井区块和生产领域相互联动、相互促进，全方位、全覆盖的全员生产劳动竞赛，努力形成千斤重担人人挑、人人头上有指标的良好局面，打造科技型、安全型、市场型、效益型劳动竞赛。

  深入落实习贺信重要指示精神，不忘初心、牢记使命，弘扬严实作风、强化岗位责任心，主动担当、冲锋在前，争做大庆钻探决战决胜扭亏解困攻坚战中的奋进者、践行者，积极对标国内先进油服企业，形成战必有我、有我必胜的硬核力量，在“当好标杆旗帜、建设百年油田”的伟大实践中，充分展示钻探铁军形象。

  积极投身技术创新实践，争做科学技术创新的参与者、推动者，力争在竞赛中取得一批创新成果，培育一批技术、技能人才，创出一系列高指标新纪录，在重点领域和关键技术取得实质性进展，全力打造科技钻探、智慧钻探。

  牢固树立“一切成本皆可降”的思想，强化经营管理，严控费用支出，降低生产消耗，精准工序控制，细化成本指标，深入节约挖潜，努力使每支参赛队伍都成为优质、高效、节约的“创效单元”，以最小的生产投入创出最大的经济效益，力促所属单位完成生产经营“摘牌”任务。

  坚持以经济效益为中心，优化队伍布局，加强流程管控，强化生产组织运行，推行精益化管理，探索应用新技术。各参战队伍要通过周期学习曲线，建立效益学习曲线，进行对标对表，相互学习借鉴，想方设法缩短施工周期，实现效率最大化，全力提高施工速度。

  严格执行品质衡量准则、工作程序和操作规程，做到上标准岗、干标准活，优化参数、提升质量、追求卓越，打造精品工程。各参战队伍要通过“两案一结一优”，坚决避免因事故复杂等情况对公司形象和经济的效果与利益带来的损失。

  严格落实全员安全生产责任制，深入开展“全员抓安全”活动，强化本质安全，牢固树立“一切事故都是能够尽可能的防止的”理念，彻底整治“三违”行为，加强现场安全环保检查，努力实现安全生产、绿色生产、文明生产，坚决杜绝重大安全生产责任事故和环保事件。

  坚持“市场导向、客户就是上帝，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢”的营销工作方针，积极树立“以客户为中心”的现代市场营销理念和“以市场为中心”的经营管理理念，切实增强全员营销意识、服务意识、品牌意识和风险防范意识，全体职工主动拥抱市场、积极融入市场、全力开发市场，客户忠诚度、满意度和盈利能力不断提高。

  公司所属各参赛单位要建立相应的激励机制，适时表彰奖励竞赛中表现突出的集体和个人。公司竞赛组委会将对竞赛中每个季度涌现出的创纪录奖和年终涌现出来的先进集体、先进个人进行表彰和奖励。

  古龙页岩油勘探开发已列入国家级示范建设工程，并成为集团公司、大庆油田重大科学技术专项，也是年度全员生产劳动竞赛的主战场。各参赛队伍要科学组织、紧密配合，发挥优势、抢先抓早，在页岩油新会战中“比速度、赛安全，比效率、 赛质量，比效益、赛形象”，确保目标任务如期完成，全方面推进规模上产。公司劳动竞赛组委会办公室将结合《大庆钻探工程公司页岩油水平井提质提效实施方案》及其附件《页岩油水平井提质提效考核方案（试行）》《大庆页岩油水平井实施工程技术规范(2.0)》等，统筹考虑各项指标，在年终对参加页岩油会战的所有参赛队伍统一进行考核评比，评选表彰页岩油会战劳动竞赛“经济效益最优团队”“生产效率最优团队”“实施工程质量最优团队”“安全环保最优团队”“服务保障最优团队”和若干个在与国内其他油服企业及非公有制企业钻井队同台竞技中取得骄人业绩、展示大庆钻探铁军队伍良好形象的“同业对标最强战队”。同时根据全年考核结果，综合评选页岩油会战劳动竞赛先进个人若干名，评比名额结合真实的情况确定。

  各参赛队伍要坚持“靠管理、靠技术、靠安全、靠协作”提质提效工作理念，明确目标，落实责任，优化流程，通过强化生产组织协调，提升装备保障能力，持续开展技术攻关应用，固化推广施工模板等有效手段，努力克服地质条件复杂、工艺技术要求标准高等难点，深入开展致密油、深层天然气领域劳动竞赛，逐步的提升施工能力。公司劳动竞赛组委会办公室将结合《大庆钻探工程公司致密油水平井提质提效实施方案》及其附件《大庆钻探工程公司致密油水平井提质提效考核方案（试行）》和公司对深层天然气提质提效的有关要求，统筹考虑钻井周期、井身质量等考核指标，在年终对参赛队伍统一进行考核评比，评选表彰优胜集体和先进个人若干名。

  1.按月度开展日常考核。劳动竞赛日常考核主要以月度为周期，由所属单位按照竞赛内容自行组织参赛队伍月度考核，并依据考核结果评比劳动竞赛流动红旗，原则上所属单位每月在每类队伍中评选一个流动红旗，并做好相关氛围营造及宣传报道工作。

  2.按季度评比创纪录奖。在劳动竞赛中，钻井队创出区域指标，其他基层队创出中石油同行业指标，经公司劳动竞赛组委会办公室认定，授予创纪录奖。采取随创随报原则，每季度认定奖励一次。所属单位应做好相关指标的收集工作，及时将符合创纪录奖条件有关情况向本单位主要领导或分管领导汇报，并报公司工程技术部。

  3.按年度评比先进集体、先进个人。竞赛结束后，公司对年度成绩优异的单位和个人进行通报表彰，并给予一定物质奖励。对组织得力、效益突出的参赛单位，授予劳动竞赛优秀组织单位称号；对竞赛成绩优异的基层队，授予劳动竞赛金牌队、银牌队、铜牌队荣誉称号；对竞赛成绩优异的个人授予劳动竞赛先进个人荣誉称号。以上荣誉采取所属单位推荐申报、公司劳动竞赛组委会审核相结合的评比方式，评比数量、名额分配根据全年劳动竞赛情况确定。其中，劳动竞赛金牌队、银牌队、铜牌队的评比，按钻机机型和行业系统分配名额，开展同机型或同业队伍对比竞争。